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Weltwoche Schweiz
Diese Rede hielt US-Kriegsminister Pete Hegseth am 30. September 2025 vor Generälen und Flaggoffizieren in Quantico, US-Bundesstaat Virginia. Wir dokumentieren sie im Wortlaut und übersetzt.
Herr Vorsitzender, verehrte Stabschefs, Generäle, Admirale, Kommandeure, Offiziere, Unteroffiziere, Unteroffiziere, Soldaten und alle Mitglieder unseres amerikanischen Militärs.
Guten Morgen und willkommen im Kriegsministerium, denn die Ära des Verteidigungsministeriums ist vorbei. Wer sich nach Frieden sehnt, muss sich auf den Krieg vorbereiten. Das ist natürlich keine neue Idee. Der Ursprung geht auf das Römische Reich im vierten Jahrhundert zurück und wurde seitdem immer wieder aufgegriffen, unter anderem von unserem ersten Oberbefehlshaber George Washington, dem ersten Leiter des Kriegsministeriums. Es fasst eine einfache, aber tiefgründige Wahrheit zusammen. Um Frieden zu sichern, müssen wir uns auf den Krieg vorbereiten.
2025 Getty Images
Ab heute hat das wiederhergestellte Kriegsministerium nur noch eine einzige Aufgabe: Kriegsführung, Vorbereitung auf den Krieg und Vorbereitung auf den Sieg, unerbittlich und kompromisslos muss es in diesem Bestreben sein. Nicht weil wir Krieg wollen – niemand hier will Krieg –, sondern weil wir den Frieden lieben. Unsere Mitbürger verdienen Frieden und erwarten zu Recht, dass wir ihn bringen.
Unsere wichtigste Aufgabe ist es, stark zu sein, damit wir einen Krieg von vornherein verhindern. Der Präsident spricht immer wieder von Frieden durch Stärke. Die Geschichte lehrt uns, dass nur diejenigen den Frieden verdienen, die bereit sind, Krieg zu führen, um ebendiesen Frieden zu verteidigen.
Deshalb ist der Pazifismus so naiv und gefährlich. Er ignoriert die menschliche Natur und die Geschichte der Menschheit. Entweder man schützt sein Volk und seine Souveränität oder man wird unterworfen. Das ist eine uralte Wahrheit.
Da die Kriegsführung viel Blut und Geld kostet, schulden wir unserer Republik eine Militärschlagkraft, die jeden Krieg gewinnt, den wir führen wollen oder der uns aufgezwungen wird. Sollten unsere Feinde die törichte Entscheidung treffen, uns herauszufordern, werden unsere Gewalt, Präzision und geballte Kraft sie vernichten.
Man könnte es auch so formulieren: Frieden durch Stärke lautet unsere Kriegsethik. Wie Präsident Trump gesagt hat, und er hat recht, verfügen wir über die stärkste, tödlichste und am besten vorbereitete Militärschlagkraft der Welt. Niemand kann uns etwas anhaben. Das ist vor allem auf die historischen Investitionen zurückzuführen, die der Präsident in seiner ersten Amtszeit getätigt hat, und wir führen diese nun fort. Unsere Stärke ist auch den Führungskräften in diesem Raum zu verdanken und den unglaublichen Truppen, die Sie alle führen.
Es ist keine Zeit zu verlieren, denn unsere Feinde organisieren sich gerade. Die Bedrohungen wachsen. Wir müssen bereit sein. Wenn wir Krieg verhindern wollen, müssen wir uns jetzt vorbereiten.
Wie Sie wissen, sind mehr Truppen erforderlich, mehr Munition muss her, mehr Drohnen, mehr Patriots sind nötig, mehr U-Boote, mehr B-21-Bomber. Zusätzliche Innovation ist notwendig, mehr KI in allen Bereichen. Wir müssen immer einen Schritt voraus sein.
Amerika ist das stärkste Land, aber wir müssen noch stärker werden, und zwar schnell. Die Zeit ist reif, und es eilt. Wichtig sind die Stärke und auch eine Neuausrichtung unserer Verteidigungsindustrie, unserer Schiffbauindustrie sowie die Rückverlagerung militärischer Kräfte. Das erfordert, wie Präsident Trump gesagt hat, dass unsere Verbündeten und Partner sich engagieren, um die Last mit uns zu teilen.
Amerika kann nicht alles alleine schaffen. Die freie Welt braucht Verbündete mit echter Hard Power, militärischer Führungsstärke und zuverlässigen militärischen Fähigkeiten. Das Kriegsministerium setzt die Prioritäten, und ich werde nächsten Monat eine Rede halten, in der ich die Geschwindigkeit, die Innovation und die Reformen im Bereich der Beschaffung vorstellen werde. Auch die Art der Bedrohungen und die Abschreckung Chinas werden Themen sein.
Das Thema heute ist die Natur unseres Selbst. Denn kein Plan, kein Programm, keine Reform oder keine Strategie wird letztendlich erfolgreich sein, wenn wir die richtigen Menschen und die richtige Kultur im Kriegsministerium fehlen.
Wenn ich in meinen acht Monaten in dieser Position eine wichtige Lektion gelernt habe, dann ist es, dass Personal Politik ist. Personal ist Politik. Der beste Weg, sich um die Truppen zu kümmern, sind gute Führungskräfte. Sie müssen sich der korrekten Kriegskultur des Ministeriums verpflichtet fühlen. Das müssen keine perfekten Führungskräfte sein, sondern gute, die kompetent, qualifiziert, agil, aggressiv, innovativ, risikofreudig und unpolitisch sind. Sie müssen ihrem Eid und der Verfassung treu sein.
Der verstorbene Hochschullehrer und Veteran Eugene Sledge schrieb in seinen Memoiren aus dem Zweiten Weltkrieg: «Krieg ist brutal, unrühmlich und eine schreckliche Verschwendung. Der Kampf hinterlässt unauslöschliche Spuren bei denen, die ihn erdulden müssen. Das Einzige, was ihn erträglich macht, ist die unglaubliche Tapferkeit meiner Kameraden und ihre Hingabe füreinander.»
Im Kampf gibt es Tausende von Varianten, wie ich im Irak und in Afghanistan gesehen habe, und wie viele von Ihnen an anderen Orten gelernt haben. Sie kontrollieren so gut, wie Sie ausgebildet und ausgerüstet sind. Sie sind auf sich allein gestellt.
Unsere Soldaten haben ein Recht darauf, von den besten und fähigsten Führern geführt zu werden. Das erwarten wir von Ihnen allen. Selbst wenn Sie alles richtig machen, können Sie im Kampf Menschen verlieren, weil der Feind immer zuschlägt. Wir haben die heilige Pflicht, dafür zu sorgen, dass unsere Soldaten von den fähigsten und am besten qualifizierten Kampfführern angeführt werden. Das ist eine Sache, die Sie und ich kontrollieren können. Wir sind es den Streitkräften schuldig, dies zu tun.
Zu lange haben wir das nicht getan. Das Militär wurde von törichten und rücksichtslosen Politikern dazu gezwungen, sich auf die falschen Dinge zu konzentrieren. In vielerlei Hinsicht geht es in dieser Rede darum, nach Jahrzehnten den Verfall zu beheben, der zum Teil offensichtlich, zum Teil versteckt ist. Oder es geht, wie der Vorsitzende es formuliert hat, darum, den Schutt zu beseitigen. Wir müssen den Weg für Führungskräfte frei machen, damit sie Führungskräfte sein können. Man könnte sagen, wir beenden den Krieg gegen die Soldaten.
Zu lange haben wir zu viele uniformierte Führungskräfte aus den falschen Gründen befördert, aufgrund ihrer Hautfarbe, aufgrund von Geschlechterquoten, aufgrund historischer sogenannter «Premieren». Wir haben so getan, als seien Kampftruppen und Nicht-Kampftruppen dasselbe. Wir haben unter dem Deckmantel blinder psychologischer Wertungen sogenannte «toxische Führungskräfte» entlassen und stattdessen risikoscheue Konformisten befördert, die sich anpassen, um sich anzupassen. Welchen Unsinn auch immer Sie sich vorstellen können, das Ministerium hat ihn angerichtet.
Törichte und rücksichtslose politische Führer haben den falschen Kurs eingeschlagen, und wir haben unsere Orientierung verloren. Wir wurden zu einem «Woke»-Ministerium. Aber das ist jetzt vorbei. Im Moment blicke ich auf eine Menge Amerikaner, die sich als junge Männer und Frauen dafür entschieden haben, etwas zu tun, was die meisten Amerikaner nicht tun würden: sich für etwas Grösseres, als sich selbst einzusetzen, für Gott und ihr Land, für die Freiheit und die Verfassung zu kämpfen.
Sie haben sich entschieden zu dienen, und dafür lobe ich sie. Sie sind das Beste, was Amerika zu bieten hat. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Bedingungen der Verbände, die wir führen, so sind, wie wir sie uns wünschen. Sie lieben Ihr Land, und wir lieben diese Uniform, deshalb müssen wir besser werden.
Wir müssen ehrlich sein. Wir müssen sagen, was wir sehen, in klarer Sprache auf die offensichtlichen Dinge hinweisen. Das müssen Führungskräfte tun. Wir können keinen weiteren Tag verstreichen lassen, ohne die Probleme in unseren eigenen Kommandos und in unseren eigenen Formationen anzusprechen.
Diese Regierung hat vom ersten Tag an viel getan, um den politisch korrekten und giftigen ideologischen Müll zu beseitigen, der unser Ministerium infiziert hatte. Keine Identitätsgeschichten mehr, keine Diversitäts- und Inklusions-Büros mehr und keine Typen in Röcken mehr. Schluss mit der Verehrung des Klimawandels. Und auch keine Geschlechterwahnvorstellungen mehr.
Wie ich bereits gesagt habe und noch einmal sagen werde: Wir haben genug von diesem Mist. Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, solche offensichtlichen Fehler zu beseitigen. Sie haben uns weniger fähig und schwächer gemacht. Das Kriegsministerium muss einen Schritt vorwärts tun.
Unter dem «Woke»-Müll verbirgt sich ein tieferes und wichtigeres Problem, das wir schnell beheben. Der gesunde Menschenverstand ist zurück im Weissen Haus, sodass die notwendigen Änderungen angegangen werden können. Präsident Trump erwartet das. Und der Lackmustest für diese Änderungen ist ziemlich einfach.
Würde ich wollen, dass mein ältester Sohn, der fünfzehn Jahre alt ist, irgendwann in die Art von Verbänden eintritt, die wir derzeit einsetzen? Wenn die Antwort darauf «Nein» lautet oder nur schon «Ja, aber», dann machen wir etwas falsch. Denn mein Sohn ist nicht wichtiger als jeder andere amerikanische Bürger, der die Uniform unseres Landes trägt. Er ist nicht wichtiger als Ihr Sohn oder alle anderen kostbaren Seelen, die nach dem Bild und Gleichnis Gottes geschaffen sind.
Alle Eltern haben das Recht zu wissen, dass ihr Sohn oder ihre Tochter sich einer Einheit anschliesst, die der Kriegsminister für seinen eigenen Sohn wählen würde. Betrachten Sie diesen Test als goldene Regel. Jesus sagte, man solle anderen so begegnen, wie man selbst behandelt werden möchte. Das ist die ultimative, vereinfachte Prüfung der Wahrheit.
Die neue goldene Regel des Kriegsministeriums lautet: Behandle deine Einheit so, wie du die Einheit deines eigenen Kindes behandeln würdest. Möchten Sie, dass es mit übergewichtigen, untauglichen oder unzureichend ausgebildeten Soldaten dient? Oder neben Menschen, die grundlegende Standards nicht erfüllen? Oder in einer Einheit dient, in der die Standards gesenkt wurden, damit bestimmte Arten von Soldaten aufgenommen werden können? Oder in einer Einheit ist, in der Führungskräfte aus anderen Gründen als Verdiensten, Leistungen und Kampferfahrung befördert werden? Die Antwort lautet nicht nur «Nein», sondern «Auf keinen Fall».
Das bedeutet, dass wir im Kriegsministerium zuallererst wieder rücksichtslose, leidenschaftslose und vernünftige Standards einführen müssen. Ich möchte nicht, dass mein Sohn neben Soldaten dient, die nicht in Form sind, oder in einer Kampfeinheit mit Frauen, die nicht die gleichen körperlichen Standards wie Männer erfüllen. Oder neben Soldaten, die ihre zugewiesenen Waffen oder Aufgaben nicht vollständig beherrschen. Ich will nicht, dass mein Sohn unter einem Anführer steht, der zwar der Erste, aber nicht der Beste war.
Standards müssen einheitlich, geschlechtsneutral und hoch sein. Wenn nicht, sind es keine Standards. Dann sind es nur Wunschvorstellungen, die unsere Söhne und Töchter das Leben kosten.
Wenn es um Kampftruppen geht, und es gibt viele verschiedene Arten in unseren gemeinsamen Streitkräften, endet die Ära der politisch korrekten, überempfindlichen, niemanden verletzenden Führung jetzt. Auf jeder Ebene gilt: Entweder Sie erfüllen den Standard, entweder Sie können die gestellten Arbeiten bewältigen, entweder Sie sind diszipliniert, fit und ausgebildet – oder Sie sind raus.
Deshalb wird heute auf meine Anweisung hin jede Teilstreitkraft sicherstellen, dass alle Anforderungen für jede Kampfwaffenposition, wieder den höchsten Anforderungen für Männer entsprechen. Denn bei dieser Aufgabe geht es um Leben und Tod. Auf jeder Ebene sollten wir versuchen, Normen zu übertreffen, Grenzen zu überschreiten, um uns zu messen. Das ist gesunder Menschenverstand und ein Kernstück dessen, wer wir sind und was wir tun. Es sollte in unserer DNA liegen.
Auf meine Anweisung hin fügen wir heute auch einen Kampftest für Kampftruppen hinzu, der in jeder Umgebung, zu jeder Zeit und mit Kampfausrüstung durchgeführt werden muss. Diese Tests werden Ihnen bekannt vorkommen. Sie ähneln der «Army Expert Physical Fitness Assessment» oder dem «Marine Corps Combat Fitness Test». Ich weise ausserdem an, dass Soldaten in Kampfeinsätzen ihre Diensttauglichkeitsprüfung nach einem geschlechtsneutralen, altersnormierten männlichen Standard mit einer Punktzahl von über 70 Prozent absolvieren müssen.
Alles beginnt mit körperlicher Fitness und Aussehen. Wenn der Kriegsminister regelmässig hartes Körpertraining absolvieren kann, kann das auch jedes Mitglied unserer Streitkräfte. Ehrlich gesagt ist es ermüdend, Kampfformationen oder irgendeine Einheit mit dicken Soldaten zu sehen. Ebenso ist es völlig inakzeptabel, dicke Generäle und Admirale in den Hallen des Pentagon und in führenden Kommandos im ganzen Land oder gar auf der ganzen Welt zu sehen. Das sieht schlecht aus. Es ist schlecht, und es entspricht nicht dem, was wir sind.
Egal, ob du ein Ranger im Feld oder ein Ranger am Schreibtisch bist, ein brandneuer Soldat oder ein Viersternegeneral, du musst die Anforderungen an Grösse und Gewicht erfüllen und deinen Fitnesstest bestehen. Ab heute muss auf meine Anweisung hin jedes Mitglied der Streitkräfte in jedem Rang zweimal im Jahr einen Fitness-Test absolvieren. Und immer die Anforderungen an Grösse und Gewicht erfüllen.
Fitnesstests sollten eigentlich selbstverständlich sein, und die meisten Einheiten kennen sie bereits. Aber wir schreiben es nun verbindlich vor. Und wir sprechen hier nicht von Hot Yoga oder Stretching, sondern von echtem, hartem Körpertraining – entweder als Einheit oder als Einzelperson.
Auf jeder Ebene, von den Joint Chiefs über alle Anwesenden in diesem Raum bis hin zum jüngsten Gefreiten, setzen die Führungskräfte den Standard. Viele von Ihnen tun dies bereits, ob im aktiven Dienst, in der Nationalgarde oder in der Reserve. Dazu gehören auch Normen für das äussere Erscheinungsbild. Keine Bärte, keine langen Haare, keine oberflächlichen individuellen Ausdrucksformen mehr. Wir werden uns die Haare schneiden, uns die Bärte rasieren und uns an die Vorschriften halten.
Denn es ist wie bei der Broken-Windows-Theorie in der Polizeiarbeit. Wenn man kleine Dinge durchgehen lässt, gehen irgendwann auch die grossen Dinge durch. Also muss man sich um die kleinen Dinge kümmern. Das gilt im Dienst, im Ernstfall und auch im Ausgang. Wenn Sie einen Bart tragen möchten, können Sie sich den Special Forces anschliessen. Falls nicht, dann rasieren Sie sich.
Wir haben kein Militär nordischer Heiden. Aber leider hatten wir Führungskräfte, die sich weigerten, Unsinn zu benennen und die Vorschriften durchzusetzen. Oder diese Führungskräfte hatten das Gefühl, dass sie keine Standards durchsetzen durften. Beides ist inakzeptabel. Deshalb ist heute auf meine Anweisung hin die Ära des unprofessionellen Erscheinungsbildes vorbei.
Keine Bärte mehr. Die Ära der zügellosen und lächerlichen Rasurprofile ist vorbei. Einfach ausgedrückt: Wenn Sie die äusserlichen Vorschriften für Kampfpositionen nicht erfüllen, bei einem Fitness-Test durchfallen, ist es Zeit für einen neuen Beruf.
Ich schätze die proaktiven Bemühungen sehr, die Administrative in einigen Bereiche bereits unternommen haben. Meine Richtlinien sollen diese Bemühungen beschleunigen. Was die Vorschriften angeht, möchte ich noch ein paar Worte zu toxischen Führungskräften sagen.
Strenge Vorschriften aufrechtzuerhalten und einzufordern, ist nicht toxisch, das ist keine toxische Führung. Es ist richtig, von Kriegskämpfern hohe, geschlechtsneutrale und kompromisslose Standards einzufordern. Das ist unsere Pflicht, die im Einklang mit unserem verfassungsmässigen Eid steht.
Wirklich toxische Führung bedeutet, Untergebene durch niedrige Standards zu gefährden. Wirklich toxische Führung bedeutet, Menschen aufgrund unveränderlicher Merkmale oder Quoten statt aufgrund ihrer Leistungen zu befördern. Wirklich toxische Führung bedeutet, destruktive Ideologien zu fördern, die ein Gräuel für die Verfassung sind. Die gegen die Gesetze der Natur und Gottes Willen gerichtet sind, wie Thomas Jefferson in der Unabhängigkeitserklärung geschrieben hatte.
Die Definition von «toxisch» wurde auf den Kopf gestellt, und wir korrigieren das. Deshalb führen wir heute auf meine Anweisung hin eine vollständige Überprüfung der Definitionen für sogenannte toxische Führung, Mobbing und Schikanieren durch, um Führungskräfte zu befähigen, Standards durchzusetzen, ohne Vergeltungsmassnahmen oder Nachfragen befürchten zu müssen.
Natürlich darf man kein bösartiges Mobbing und Schikanieren betreiben. Aber diese Begriffe wurden innerhalb unserer Verbände als Waffen eingesetzt und missbraucht, um Kommandeure und Unteroffiziere zu untergraben. Das ist jetzt vorbei. Hohe Standards zu setzen, zu erreichen und aufrechtzuerhalten, ist Ihre Aufgabe.
Zweitens stellen wir heute auf unsere Anweisung hin sicher, dass jeder Dienst, jede Einheit, jede Schule und jede Form der militärischen Berufsausbildung eine sofortige Überprüfung ihrer Vorschriften durchführt. Das haben wir bereits an vielen Orten getan, aber heute gilt es für das gesamte Kriegsministerium.
Überall dort, wo bewährte körperliche Vorschriften geändert wurden, müssen die ursprünglichen Standards wiederhergestellt werden. Insbesondere die Vorschriften seit 2015, die für die Kampftruppen geändert wurden, um sicherzustellen, dass sich Frauen qualifizieren. Andere Standards wurden ebenfalls manipuliert, um Rassenzuteilungen zu erfüllen, was ebenso inakzeptabel ist. Auch das muss aufhören; es darf nur die Leistung zählen. Der Präsident will nur Leistung.
Hier führe ich zwei Neuerungen, die ich als «1990-Test» und «Bereitschaftstest» bezeichne – meine Mitarbeiter kennen sie bereits. Der 1990-Test ist einfach. Wie lauteten die militärischen Standards im Jahr 1990? Und wenn sie sich geändert haben, sagen Sie mir warum. War es eine notwendige Änderung aufgrund der sich wandelnden Kampfbedingungen oder war die Änderung auf eine Aufweichung, Schwächung oder geschlechtsspezifische Kriterien zurückzuführen? 1990 scheint ein guter Ausgangspunkt zu sein.
Nun zum «Bereitschaftstest». Fragen Sie sich selbst, ob das, was Sie tun, die Führungs-, Verantwortungs- und Kampfkraftbemühungen eines Soldaten erleichtert oder erschwert. Befähigt die Änderung Staff Sergeants, Unteroffiziere und Tech Sergeants dazu, zu den Grundlagen zurückzukehren? Die Antwort sollte ein klares Ja sein.
Denn im Krieg spielt es keine Rolle, ob Sie ein Mann oder eine Frau sind. Das Gewicht Ihres Rucksacks, die Grösse einer Artilleriegranate oder das Körpergewicht eines Verwundeten auf dem Schlachtfeld müssen alle gleichermässen bewältigen können. Es geht hier nicht darum, Frauen vom Militärdienst auszuschliessen. Wir schätzen den Beitrag weiblicher Soldaten sehr. Unsere weiblichen Offiziere und Unteroffiziere sind die besten der Welt.
Aber wenn es um Aufgaben geht, die körperliche Kraft im Kampf einzufordern, müssen die körperlichen Anforderungen hoch und geschlechtsneutral sein. Wenn Frauen das schaffen, ist das hervorragend. Wenn nicht, ist es halt so. Das kann bedeuten, dass sich keine Frauen für bestimmte Kampfeinsätze qualifizieren. Das ist keine Absicht, aber es könnte das Ergebnis sein. Das bedeutet auch, dass schwache Männer nicht qualifiziert sind, denn wir machen hier keine Spiele. Das ist Kampf. Das ist Leben oder Tod.
Wie wir alle wissen, geht es hier um Sie gegen einen Feind, der Sie umbringen will. Um eine effektive tödliche Kampftruppe zu sein, müssen Sie darauf vertrauen können, dass der Krieger an Ihrer Seite im Kampf fähig ist, wirklich körperlich fähig ist, unter Beschuss das zu tun, was notwendig ist. Sie wissen, dass dies der einzige Standard ist, den Sie für Ihre Kinder und Enkelkinder wollen würden. Wenden Sie die Goldene Regeln des Kriegsministeriums an, den «Test von 1990» und den «Bereitschaftstest» an. Da können Sie nichts falsch machen.
Drittens bekämpfen und beenden wir die Kultur des «Laufens auf Eierschalen» und der Null-Fehler-Kommandokultur. Eine risikoscheue Kultur bedeutet, dass Offiziere nicht handeln, um zu gewinnen, sondern um nicht zu verlieren. Eine risikoscheue Kultur bedeutet, dass Unteroffiziere nicht befugt sind, Standards durchzusetzen. Kommandeure und Unteroffiziere gehen aus Angst, für Unruhe zu sorgen oder Fehler zu machen, keine notwendigen Risiken ein und nehmen keine schwierigen Anpassungen vor.
Eine makellose Bilanz ist das, was Führungskräfte in Friedenszeiten am meisten begehren, was jedoch ein schlechter Anreiz ist. Sie, wir als Führungskräfte, müssen die giftige Kultur der Risikoscheu beenden und unsere Unteroffiziere auf allen Ebenen befähigen, Standards durchzusetzen. Wir müssen eine Kultur wiederherstellen, die das möglich macht.
Deshalb erlasse ich heute auf meine Anweisung hin die «No More Walking on Eggshells Policy» («Keine Vorsicht mehr bei jedem Schritt»). Wir befreien Kommandeure und Unteroffiziere. Wir befreien Sie. Wir überarbeiten die Auswahlprozesse, die Beschwerdeführer, Ideologen und leistungsschwache Mitarbeiter in Führungspositionen gebracht haben.
Das Gleiche tun wir mit den Richtlinien zur militärischen Chancengleichheit. Keine leichtfertigen oder anonymen Beschwerden mehr. Keine Rufschädigungen mehr. Kein endloses Warten mehr. Keine rechtliche Ungewissheit mehr. Keine Karriereverzögerungen mehr. Kein «Laufen auf Eierschalen» mehr.
Natürlich ist Rassismus in unserer Organisation seit 1948 illegal. Das Gleiche gilt für sexuelle Belästigung. Beides ist falsch und nicht gesetzeskonform. Solche Verstösse werden gnadenlos geahndet. Aber jemandem zu sagen, er solle sich rasieren, die Haare schneiden oder seine Uniform in Ordnung bringen, bedeutet genau die Art von Diskriminierung, die wir wollen.
Wir sind keine Zivilisten. Sie sind keine Zivilisten. Sie sind für einen bestimmten Zweck auserwählt. Deshalb müssen wir als Soldaten aufhören, uns wie Zivilisten zu verhalten und zu denken. Wir müssen zu den Grundlagen zurückkehren und die Macht wieder in die Hände der Kommandeure und Unteroffiziere legen, der Kommandeure und Unteroffiziere, die Entscheidungen über Leben und Tod treffen. Die Macht gehört den Kommandeuren und Unteroffizieren, die Vorschriften durchsetzen und die Einsatzbereitschaft sicherstellen, der Kommandeure und Unteroffiziere, die in diesem Kriegsministerium in den Spiegel schauen und den Test der Goldenen Regel bestehen meine Kinder, Ihre Kinder, Amerikas Söhne und Töchter.