Führen in unsicheren Zeiten: Wie man sich für die Herausforderungen von heute fit macht

In unsicheren Zeiten, wie sie derzeit auch Schweizer Unternehmen erleben, ist die Versuchung gross, einen autoritären Führungsstil anzuwenden, um auf Ängste und Unsicherheiten zu reagieren. Dieser Stil basiert auf Mikromanagement und der vermeintlichen Kontrolle der Mitarbeitenden sowie auf kurzfristigen, vor allem finanziell ausgerichteten Zielen, um die Krise zu überwinden.

Dieser Stil basiert auf Mikromanagement und der vermeintlichen Kontrolle der Mitarbeitenden sowie auf kurzfristigen, vor allem finanziell ausgerichteten Zielen, um die Krise zu überwinden. Dieser scheinbar bewährte traditionelle Führungsstil ist jedoch nicht die beste Lösung für die Herausforderungen von heute, sagt die Führungsforscherin Professorin Susan Goldsworthy, PhD. Sie lehrt Führung, Kommunikation und organisatorischen Wandel am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne und wird die Keynote-Rede auf der Lead26-Führungskonferenz am 19. November 2025 in Zürich halten.

Führen in unsicheren Zeiten: Wie man sich für die Herausforderungen von heute fit macht

LEAD26 richtet sich an die nächste Generation von Führungskräften an der Schnittstelle von Technologie, Transformation und Führung. «In einer Zeit von Fehlinformationen, Komplexität und raschem Wandel ist es wichtiger denn je, Umgebungen zu schaffen, in denen Menschen trotz Unsicherheit erfolgreich sein können», ist Professor Goldsworthy überzeugt. «Traditionelle Macht-über-Führungsmodelle sind weder für eine gesunde menschliche Interaktion noch für die regenerative Zukunft geeignet, die unsere Organisationen und unser Planet benötigen.» Stattdessen schlägt sie einen anderen, auf Macht mit anderen und den Menschen ausgerichteten Ansatz vor, der alte und moderne Weisheiten miteinander verbindet, um die geschäftlichen Herausforderungen von heute zu lösen. Er basiert auf den neuesten Erkenntnissen der Neurowissenschaften, Führung und des Coachings – und erfordert, dass Führungskräfte «F.I.T. for purpose» werden: Sie müssen an Flow, Intent und Trust (F.I.T.) arbeiten.

LEAD26: Mit Klarheit führen in einer komplexen Zeit

Die neueste Führungskräftekonferenz der Schweiz, LEAD26, hat sich zum Ziel gesetzt, die nächste Generation von Führungskräften an der Schnittstelle von Technologie, Transformation und Führung zu formen. Sie findet am 19. November 2025 im Kongresshaus Zürich als ganztägige Veranstaltung statt. Es werden mehr als 500 Teilnehmer aus über 150 Unternehmen und mehr als 20 Referenten erwartet. Durch intensiven Dialog, Einblicke aus der Praxis und kontinuierliches Lernen befähigt Lead 26 die Teilnehmer, zu wachsen, sich zu vernetzen und in einer komplexen Zeit mit Klarheit zu führen. Weitere Informationen und Ticketreservierungen unter www.lead-26.com

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Flow: Richtige Atmung und Körperpflege

Obwohl Führung ein intellektuelles Konzept ist, wird sie von Menschen in ihrer physischen Dimension umgesetzt und ausgeführt. Nach Ansicht von Prof. Goldsworthy erfordert dies einen «Flow» in der Art und Weise, wie sie ihren physischen und psychischen Zustand steuern. «Die meisten Menschen atmen durch den Mund und zudem zu flach. Dadurch haben sie nur sehr wenig Spielraum für eine angemessene körperliche Reaktion, wenn sie unter Stress stehen», lautet ihre Beobachtung. «Viele Unternehmen belohnen die Konzentration auf die Arbeit, aber das ist nicht nachhaltig, wenn es auf Kosten der Gesundheit und des Wohlbefindens geht.» Goldsworthy, die 1976 Finalistin bei den Olympischen Spielen in Montreal war, empfiehlt Führungskräften tägliche Atemübungen, häufige Bewegung, bewusste Ernährung und ausreichend Ruhe, um gesund zu bleiben und nachhaltig zu führen.

Absicht: Mit Bewusstsein und Handlungsfähigkeit führen

Selbst für Führungskräfte wird das Tagesgeschäft oft von äusseren Umständen und der wahrgenommenen operativen Dringlichkeit bestimmt. Prof. Susan Goldsworthy empfiehlt, dem mit einer persönlichen, selbstbestimmten Agenda entgegenzuwirken: Die Absicht basiert auf dem eigenen Bewusstsein und der eigenen Handlungsfähigkeit. «Man vergisst leicht, dass wir immer eine Wahl haben, selbst unter den komplexesten und schwierigsten Umständen», lautet ihre Überzeugung. «Es beginnt mit den Entscheidungen, die wir für uns selbst treffen, die andere inspirieren und später sogar unser gesamtes Umfeld verändern können.» Sie empfiehlt Führungskräften, sich der Entscheidungen, die sie treffen, und der Frage, inwiefern diese ihren bisherigen Konditionierungen und Mustern entsprechen, bewusster zu werden (z. B. mit Hilfe eines Mentors oder Coaches). Anschliessend sollten sie bewusst entscheiden, welche Massnahmen sie ergreifen wollen.

Vertrauen: Interesse an Verbundenheit und sinnvollen Zielen

Jede produktive, langfristige Zusammenarbeit erfordert Vertrauen, auch wenn das berufliche Umfeld oft von Leistungsdruck und hartem Wettbewerb geprägt ist. Dies muss jedoch nicht zu untergrabenden Verhaltensweisen oder sogar zur Sabotage anderer führen, um kurzfristige Vorteile zu erzielen. Prof. Goldsworthy betont die Bedeutung von Vertrauen für unsere Beziehungen und die Sinngebung: «Es beginnt mit dem Vertrauen in uns selbst, erstreckt sich auf das Vertrauen in andere und, wenn wir das grosse Ganze betrachten, auf das Vertrauen in das Universum.» Dies erfordert die Bereitschaft, offen zu sein, Verletzlichkeit zu zeigen, Interesse an anderen und an sinnvollen Beziehungen zu haben. Dazu gehört auch der Glaube an einen Sinn, der grösser ist als wir selbst. Eine klare Veränderung, die laut Prof. Goldsworthy notwendig ist, ist der Wechsel von Annahmen und dem Verhalten, als wüssten wir bereits alles, hin zur Erforschung, wie wir Verbindungen herstellen. Dazu gehört, neugierige Fragen zu stellen, zu beobachten, bevor man urteilt, und genauso viel zuzuhören wie zu reden.

In ihrer Grundsatzrede auf der LEAD26 wird Prof. Susan Goldsworthy die Bedeutung und praktische Anwendung von Flow, Absicht und Vertrauen detailliert erläutern: «Die Umstellung auf einen Führungsstil, der auf ‚Macht mit‘ basiert, erfordert Mut, ist aber notwendig, um in einem veränderten Umfeld erfolgreich zu sein.» Traditionelle Führungsstile, die auf «Macht über» basieren, mögen kurzfristig zu Effizienz führen, unterdrücken jedoch Innovation, Kreativität und Zusammenarbeit. Ausserdem mindern sie die Neugier, führen zu Desinteresse und tragen zu Burnout bei. «Allzu oft reagieren wir unter Druck mit strengeren Vorgaben, obwohl eigentlich eine Verbesserung der Beziehungen erforderlich wäre», sagt sie. «Wenn Angst herrscht, bricht die Anpassungsfähigkeit gerade dann zusammen, wenn sie aufgrund der Volatilität am dringendsten benötigt wird. Wenn wir uns selbst vollständiger zeigen können, in unserer ganzen Menschlichkeit, dann kann die Magie nachhaltiger, hoher Leistung entstehen.»