Wie konnte der Verwaltungsrat der Swissair die vielen Airline-Käufe gutheissen, die Konzernchef Philippe Bruggisser im Wahn der Hunter-Strategie in stets hektischerem Tempo vorschlug – lauter Sanierungsfälle, an denen die Swissair dann verblutete? War das Aufsichtsorgan inkompetent, schwach, oder wurde es hinters Licht geführt? Auszüge aus den Sitzungsprotokollen, die Ernst & Young für den Swissair-Bericht analysierte, zeichnen jetzt das Bild eines Verwaltungsrates, der zwar Probleme sah, der aber aus einer Art Lähmung oder Desinteresse nicht handelte.
-Bereits Mitte 1996 äussert sich der Ausschuss des Verwaltungsrats (Hannes Goetz, Eric Honegger, Lukas Mühlemann, Thomas Schmid ...