«Wut, Enttäuschung, Trauer»

Sechs Jahre lang war Peter Wuffli erfolgreicher Chef der UBS, dann ereilte ihn dasselbe Schicksal wie seinen Vater drei Jahrzehnte zuvor bei der Credit Suisse: Er wurde entlassen. Mit einem Buch über Ethik meldet er sich jetzt zurück.

Herr Wuffli, Sie waren bis 2007 Konzernleiter der UBS, die nachher in Schieflage kam. Ehrlich: Was haben Sie falsch gemacht?

Heute würde ich die Wachstumsdynamik im Investmentbanking, vor allem im festverzinslichen Bereich, stärker hinterfragen. Ich würde auch die Bilanzsteuerung anders machen und absolute Bilanzgrössen in Betracht ziehen. Wir haben die Bilanz stark nach Risikogewichtung geführt und auf vermeintlich risikolose Positionen gesetzt, weil sie verbrieft und damit gedeckt waren. Ich würde mich weniger auf Rating-Agenturen, interne und externe Spezialisten abstützen.

Wie war es möglich, dass keiner die Risiken der Verbriefung gesehen hat?

Niemand hat damit gerechnet, ...