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La Weltwoche
Une enquête du New York Times montre comment le gouvernement de l'Ukraine sous Volodymyr Zelensky aurait systématiquement affaibli le contrôle externe sur les entreprises clés de l'État et contourné la lutte contre la corruption.
Au centre se trouve notamment le groupe nucléaire d'État Energoatom, dont le conseil de surveillance est resté inopérant pendant des mois. Selon le manager nucléaire britannique Tim Stone, cela aurait créé un climat propice à la mauvaise gestion.
Ukrainian Presidential Press Office
Stone, membre désigné du conseil de surveillance d'Energoatom, devait examiner le projet controversé de deux anciens réacteurs bulgares, qu'il a qualifiés de «réacteurs Frankenstein». Mais le conseil d'administration a été retardé par le gouvernement au point que Stone n'a jamais pu commencer correctement.
«C'était un véritable nid de rats», est-il cité. Lorsqu'il est devenu clair qu'une supervision active pourrait réduire l'influence de Kiev, des contrats ont été négligés, des sièges délibérément laissés vacants.
Stone a démissionné, sa place est restée vide. Cela a créé une impasse avec deux membres étrangers et deux membres ukrainiens. Energoatom est resté pratiquement sans direction, justement alors qu'un système de rétrocommissions d'environ 100 millions de dollars était en place selon les enquêteurs.
Le gouvernement a ensuite blâmé le conseil de surveillance pour l'échec du contrôle, bien qu'il ait lui-même bloqué ou influencé les comités politiquement. L'article décrit des schémas similaires dans d'autres entreprises d'État et dans l'agence d'approvisionnement du ministère de la Défense.
Pour les bailleurs de fonds occidentaux, le cas est préoccupant: sans supervision fonctionnelle, des milliards d'aide après la guerre pourraient être menacés. Stone parle d'opportunités manquées: avec des comités indépendants, «beaucoup de choses n'auraient jamais été possibles».