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La Weltwoche
En tant que réalisateur de séries documentaires sans aucune connaissance du monde financier – et, pour être honnête, sans aucun intérêt pour ce monde – s'occuper de la chute du Credit Suisse signifie beaucoup de travail de fond. Même si l'histoire que je raconte dans «Fini de jouer – La chute du Credit Suisse» est une histoire d'hommes et non de chiffres, j'ai dû comprendre leurs codes pour rechercher les émotions humaines qui rendent ce fiasco digne d'être raconté.
Maya & Daniele
Voici donc mes cinq conclusions personnelles tirées de mon temps passé dans les ruines du Credit Suisse concernant l'argent, les banquiers, le Credit Suisse lui-même – et la Suisse.
1 – Marx avait raison
Le banquier parfait est un être paradoxal. Les banquiers ont une vision radiographique étrange du monde, qui voit des chiffres derrière les choses réelles. Dans un supermarché, les banquiers idéaux ne voient pas simplement un pain, ils voient un réseau global de chiffres en constante évolution avec leur connaissance de l'état actuel du cours du blé, de la manière dont les développements géopolitiques, le climat et les innovations influenceront ce cours et ce que signifie le changement de ce cours en milliards de volumes de transactions après la prochaine récolte.
Cela ne vaut pas seulement pour le blé, mais pour tout ce que le monde a à offrir en termes de choses et de services – du pétrole brut à l'intelligence artificielle. Si j'avais une fortune, j'écouterais complètement les conseils d'une bonne banquière.
D'un autre côté, ce regard radiographique sur le monde en chiffres s'accompagne d'une étrange distance au monde. Les chiffres ne sont finalement que des chiffres. La thèse de Marx, selon laquelle les travailleurs dans le capitalisme s'aliènent du produit de leur travail, du processus de leur travail et enfin d'eux-mêmes, me semble particulièrement vraie pour les banquiers. Car leur travail lui-même, effectué dans les grandes tours de verre des métropoles financières, se déroule exclusivement dans l'abstraction du monde, l'abstraction sur les chiffres. Presque symboliquement, les tours de verre des banquiers se dressent au cœur des métropoles les plus vibrantes, et pourtant, le verre qui offre une vue sans obstruction sur le monde semble leur interdire de participer au monde qui les entoure.
Des horaires de travail absurdes, une pression concurrentielle qui considère les pauses comme une faiblesse, et la vitesse pure des marchés ne laissent aucun temps pour que les banquiers parfaits participent au monde. Pour rester dans cet exemple : dans la tour élégante en verre, aucun grain de blé ne germe. Les banquiers peuvent négocier le blé, mais je ne crois pas qu'ils puissent apprécier le pain.
2 – Le poisson pourrit par la tête
La mécanicienne pourrait remplir le moteur d'huile de tournesol au lieu d'huile moteur, le peintre pourrait omettre l'apprêt, le pharmacien pourrait distribuer des granules de sucre à la place de médicaments. Pourquoi ne le font-ils pas ? Outre la responsabilité pénale : « Ce n'est tout simplement pas correct. » Tous les trois pourraient économiser ainsi, s'enrichir eux-mêmes, mais ne le font pas. Pourquoi certains banquiers de CS se sont-ils laissés entraîner dans la fraude ? Si la tentation est suffisamment grande, si les inhibitions comme les sanctions internes sont quasiment inexistantes, alors la cupidité ne connaît pas de limites.
Le banquier de CS Andrew Pearse gagnait environ trois millions de dollars par an lorsqu'il plongeait le Mozambique dans la ruine lors du scandale « Tuna Bonds », pour gagner encore quelques millions de plus grâce à des pots-de-vin et des rétrocommissions dites « Kickbacks ». Lorsque le tribunal lui a demandé pourquoi il avait agi ainsi, il a répondu : « La cupidité. Il n'y a pas d'autre mot pour ça. »
Le meilleur rempart contre la cupidité est la prétendue insaisissable « culture d'entreprise ». Je pense que la culture n'est pas aussi mystérieuse que tout le monde le prétend. Elle se compose de chaque action et réaction individuelle au quotidien. Ce sont des actions concrètes. Les collègues restent-ils silencieux après la remarque sexiste ? Assumera-t-on la responsabilité suite à une erreur et cherchera-t-on sérieusement à en tirer des leçons ou rejettera-t-on la responsabilité ? Le chef est-il capable de communiquer correctement même sous pression ou ne fait-il que crier ?
Ricky Chandler, qui détient le record de l'employé le plus ancien du Credit Suisse avec 53 ans, m'a dit lors de l'interview : « Le chef est toujours le modèle et l'exemple. » Ou, pour le dire autrement : Le poisson pourrit par la tête.
3 – «IBG YBG»: Charabia intentionnel
Non, je n'ai pas eu d'AVC sur le clavier. « IBG YBG » est peut-être le proverbe le plus horrible et le plus irrespectueux que j'ai appris dans le secteur bancaire. L'acronyme signifie « I be gone, you be gone », en français : « Je pars, tu pars. » Le « alors » signifie « lorsque le risque nous rattrape ». Avec la culture des bonus, le secteur bancaire a introduit un grand risque. Cela peut inciter à prendre des décisions risquées qui promettent beaucoup d'argent à court terme, mais qui entraîneront des problèmes catastrophiques à long terme.
AT1, UHNWI, CoCos – le monde financier en offre un certain nombre de codes difficiles à déchiffrer. Pour la professeure de Stanford Anat Admati, ce n'est pas une coïncidence. Plus le système est opaque, plus il est difficilement accessible – et, par conséquent, plus il est fastidieux de tenir quelqu'un pour responsable. Qui bénéficie de ce charabia ? Réponse: les banquiers de la trempe « IBG YBG ».
David Mathers, ancien directeur financier de Credit Suisse, cultive aujourd'hui des orchidées. Urs Rohner, qui a dirigé les affaires de CS pendant une décennie, se refuse à la sphère publique depuis la chute. Récemment, douze managers anonymes de CS des trois plus hauts niveaux de direction ont réussi à obtenir en justice le droit de toucher leurs bonus malgré la chute. « IBG YBG ». L'UBS doit encore nettoyer les dégâts laissés par le CS qu'elle a repris, et les responsables boivent un verre tranquilles à la retraite.
4 – Le conte de la «main invisible»
Épargnez-moi la «main invisible» et les marchés autorégulés censés œuvrer pour le bien commun. Après la crise financière de 2008, la politique et le public ont réagi avec des mots étonnamment similaires à ceux employés après la chute de CS. Il y a près de vingt ans entre les deux, et l'on a toujours réussi à faire échec à toute régulation plus stricte. Il semble presque qu'une loi veut que l'argent mène à pouvoir et influence. Et pourtant, je ne trouve nulle part cet article de loi dans notre constitution.
Notre État est parfaitement capable de distribuer des amendes pour stationnement illégal, harceler les familles pour ne pas avoir payé les factures d'assurance maladie en suspens et surveiller des groupes marginaux. Qu'en est-il pour ceux qui ont le pouvoir de mettre tout le pays en danger par de mauvaises décisions ?
Dans le cadre de la commmission parlementaire (PUK), la liste de toutes les procédures « Enforcement » de l'Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers contre le CS au cours des dix dernières années a été publiée. Cette liste n'inclut pas seulement deux ou trois points, non, ce sont des dizaines. Et pourtant, rien n'a changé, et le Credit Suisse a continué. Ce n'est pas normal, ce n'est pas compréhensible. Le contre-exemple CS montre que face à une tentation suffisamment grande, on développe plus de raffinement pour contourner les réglementations existantes que pour les respecter – on appelle cela : l'autorégulation.
5 – Magie de l'argent ?
D'une manière ou d'une autre, je n'ai jamais compris pourquoi les gens veulent absolument tant d'argent. Bien sûr, tout doit être toujours plus rapide, plus grand, plus fort, plus efficace et plus abondant, et si beaucoup a été gagné aujourd'hui, encore plus doit être gagné demain. Mais l'argent seul n'est rien. Je m'imagine que quelqu'un a peut-être un rêve fou et souhaite absolument avoir une Ferrari. Mais que se passe-t-il lorsqu'il y parvient ? Apparemment, il n'existe pas de moment « Eh bien, c'est fait, merci et au revoir ».
En travaillant sur ce projet, j'ai commencé à penser que ce n'était peut-être pas tant d'avoir envie d'avoir beaucoup d'argent, mais plus mesquinement et minutieusement, de vouloir en avoir plus que les « autres ». Plus que les concurrents, plus que les employés.
Ainsi je retiens une conclusion aussi ancienne que les contes et légendes. Qui cherche la magie doit être prêt à payer un prix en conséquence. Le prix d'être exclu du monde dans une tour de verre ; le prix de cacher les conséquences de ses propres actes derrière « IBG YBG » ; le prix de ne jamais pouvoir avoir assez.
Magie de l'argent ? Absurde : Malédiction de l'argent !
« Game Over – le cas Credit Suisse » : Le film documentaire de Simon Helbling (« The Pressure Game »), basé sur le livre éponyme d'Arthur Rutishauser, est actuellement à l'affiche dans les cinémas suisses et sera bientôt diffusé en série de quatre épisodes.
